大家新年好!
隨著大通關建設工程的順利推進，航港物流已緊鑼密鼓地進入運營籌備期。在這期的雙月刊里，我希望和大家分享一下航港物流在北京大通關建設項目中恪守的核心理念以及我們建設工程的里程碑。
航港待人接物的核心理念
如我在以前期刊上的文章所說，北京大通關的成功有賴于所有相關單位的合作，其中包括我們的項目審批單位、監管單位、領導單位和合作單位等等。航港物流作為大通關項目的執行單位會本著以下宗旨，充分和所有關聯單位配合：
1、誠信、言出必行：大通關的建設工程目前正在熱火朝天進行中，和駐場監管、運營單位各方面的合作也在商談過程中。因大通關在機場口岸是一個創新的模式，很多事情大家都在摸索探討中，可能無法馬上達成書面共識。而且航港物流也是一個新成立的公司，大家相互的了解、以至信任需要一段時間和一個過程。但在這里，作為航港物流日常工作的負責人，我向大家鄭重承諾，航港物流一定是您值得信賴的合作伙伴，只要是我們答應下來的，無論碰到什么困難，我們都一定克服，做到言出必行。
2、從大局出發,從長遠考慮：航港物流作為北京機場口岸貨運設施的建設和運營單位，我們一定從大局出發，為大局著想。我們的首要任務是通過提高口岸運營效率來實現北京機場口岸物流量的增長。只有北京機場口岸的貨物流量實現跨越性的增長，所有圍繞著航空物流產業經營的企業才能有長足的發展。航港物流從成立之始就恪守這個核心理念。無論是園區安排、庫房設計，還是產品定價、流程設計等等，我們都會依據這基本原則。航港物流首要考慮是短期內完成促進北京航空貨流量的急速增長，從而長遠上與香港、上海、仁川鼎足而立。
3、產業鏈的共榮：航港物流充分認識到北京航空物流業的發展是一個關系到整個產業鏈的系統工程，需要我們每一個成員單位的共同努力。航港物流愿意作為服務單位組織行業各參與者共同協商討論，謀求北京航空口岸的發展。根據此理念，我司已先后組織了兩屆“中國航空物流年會”，并組織了多次行業座談會，邀請各口岸監管單位與口岸主要物流經營企業共同探討如何充分發揮大通關的優勢、改善操作模式。以后我們會本著為大家服務的心態，組織更多此類的活動，促進行業交流，謀求共同發展。
4、大通關建設的里程碑
春節雖然剛過，我的心情卻比較沉重。今年是航港大通關的任務完成年，從航港2004年底成立到去年三月份國家發改委項目批復，歷時十四個月；再到去年八月份正式動工，歷時二十個月；從動工至完工,我們只有十六個月。工程內容包括七個村落的拆遷，四十五萬平米建筑物的建設和四千畝地的各項市政建設。任務是艱巨的，責任是重大的。春節期間，我司工程部和三百多名民工并肩努力，為保證工程進度做出了杰出貢獻。依據以下關鍵節點，我們有信心及時完成這項任務。
