如果航港公司是一架筑夢遠航的飛機， “十四五”戰略確立了航向和航線，那么專業與創新就是這架飛機的引擎。專業，托舉著我們飛得更高；創新，支撐著我們飛得更遠。它們共同為企業高質量發展提供源源不絕的澎湃動力。
黨的二十大報告鮮明指出：教育、科技、人才是全面建設社會主義現代化國家的基礎性、戰略性支撐。必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，開辟發展新領域新賽道，不斷塑造發展新動能新優勢。
以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的壯麗征程中，創新驅動的重要性不言而喻。作為經濟社會發展重要組成部分的企業，也需要把創新立為根本、落到實處。深耕航空物流領域，為產業伙伴提供全鏈條產品服務，以世界領先綜合運營商為目標的航港公司，始終以創新為發展動能。
創新之源，在意識
航港公司成立于2004年，開創了國內第一家提供保稅物流、口岸物流一體化的空港型物流園區，勇立潮頭、敢為人先的創新闖勁始終涌動在公司的發展血脈中。這些年來，尤其最近6年來，伴隨著公司多元化業務的開拓，市場環境的變化，公司將創新擺在更重要的位置。公司內部不僅反復強調并鼓勵各部門、各個崗位勤思考，還將“思考與分享”確立為全公司周例會一個固定的匯報章節，讓每一名員工都有基于崗位工作和公司業務暢談創新的機會。公司這一舉措，旨在讓團隊在思想意識上足夠重視創新，讓創新成為每個部門、每個崗位、每名員工的下意識動作，培育濃厚的創新氛圍。
創新之道，在得人
在營造創新氛圍、樹立創新意識的基礎上，航港公司立足“以人為本”的人才理念，注重吸引并培養更多具備創新能力的人才，全力以赴尊重人才、全面發展培養人才，全神貫注凝聚人才。目前航港的員工，大部分是深耕航空物流領域多年的專業型人才，同時公司也重視引進新鮮血液、智庫外腦，不斷夯實企業發展創新的人才基礎。同時，航港公司對于處于不同階段的員工都精心設計了相匹配的培養體系。對于管培生，有“滿堂計劃”培養體系；對于潛力人才，有“儲備人才”培訓課程；對于中層管理團隊，定期邀請專家對提升管理能力進行指導。系統性打造更高素質的創新型人才梯隊。
創新之久，在培育
擁有了創新的種子選手、人才梯隊，企業還需要為他們提供能培育出創新果實的良好環境，其中最為關鍵的就是激發創新的企業管理機制。航港建立了健全的制度，明確清晰的流程以及一系列激勵措施，提升管理的質量和效率。樹立目標導向、問題導向和結果導向的自我管理理念，激發員工潛能。在此基礎上，航港公司連續開展的管理提升專項工作，支撐各項業務有序開展，為團隊創新搭建了一系列保障體系和防火墻。有了公司高效運轉的管理機制、自我管理的氛圍和持續的管理提升的保駕護航，確保了員工能創新、敢創新、想創新。
創新之成，在實踐
一旦確立了清晰的創新目標，策劃了可行性高的創新方案，就要將其引入到企業經營活動當中，執行到崗位具體工作當中，甚至將成功經驗推廣到行業當中。航港近年來不斷拓展縱向一體化和多元化創新業務，貨運代理、跨境電商、文化保稅、自營醫藥等業務都取得了穩步發展。創新離不開信息化技術，2022年開發的倉儲管理系統及關務系統用科技進一步賦能創新業務孵化。2018年才開始規劃建設的大通關園區屋頂分布式光伏項目，目前已經是國內空港區最大的分布式光伏項目，成為公司低碳發展的一張重要名片，得到行業同仁和管理部門的高度認可。與此同時，團隊還在碳資產管理的專業領域持續進行探索創新。在疫情防控背景下，航港堅持以客戶為中心，創新工作方法，一次次解決客戶燃眉之急。把目標落到實處，把藍圖變為現實，這些創新實踐，不斷強化著航港公司的行業口碑和競爭力。
抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。創新不在一人一事，而在于團隊凝聚共識形成系統合力；創新不在一朝一夕，而在于持續穩定地提供發展動力；創新不在一城一地，而在于時代變局下撥云見日的穿透力。航港公司具備成為行業開拓者、領頭羊的專業實力，再加上逐步練就的系統創新功力，我們相信航港一定能飛得更高、更遠！
